Spesso il Lean Management è stato confuso con altri modelli organizzativi, fugaci e passeggeri, e, come molti di questi, è stato scambiato per una moda, per una “ricetta”, un’alternativa fra tante per cambiare la filiera produttiva. Art Byrne dimostra che non è niente di tutto questo. Il Lean Management è un paradigma organizzativo che ha come obiettivo il conto economico e che può dare risultati solo se compreso appieno e solo se implementato in tutta l’azienda, a partire dal CEO.
La Lean Transformation è un’arma competitiva che richiede un cambiamento profondo nel modo di ragionare. È quindi possibile che dei processi di Lean Transformation falliscano. Ma quelli che hanno successo, ottengono risultati di eccellenza: aziende più veloci, più semplici, meno costose.
“Per la mentalità italiana questo libro è in un certo senso provocatorio, ma proprio per questo fondamentale, perché ci costringe a ragionare su cosa dobbiamo fare se vogliamo implementare la Lean Enterprise, e cosa possiamo ottenere” afferma Giancarlo Oriani, CEO di Staufen.Italia nella sua introduzione al volume.
Le grandi prestazioni, sostenibili nel tempo, si raggiungono con un lungo lavoro. Il Lean non è uno strumento che si utilizza tra gli altri per ottenere qualche risultato marginale. L’obiettivo è la trasformazione di tutti i processi di gestione aziendale volti a migliorare il conto economico. E come tutti i grandi obiettivi, necessità di tempo, professionalità e profonda comprensione.